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近日，深圳前海蛇口自贸区供电有限公司（下称“前海供电公司”）首批“临电共享”项目顺利送电，一改往日临时用电业务办理环节多、项目建设方投资成本高的状况，实现了临时用电一站式办理、供电设备多维度循环利用、节约客户用电成本等功效。目前，此种供电模式在国内尚属首次，这也是前海供电公司开展增量配电业务改革试点的又一次创新实践。

据悉，前海供电公司成立于年11月，是南方电网公司积极落实党中央、国务院关于国有企业发展混合所有制经济的决策部署，在深圳前海蛇口自贸片区打响的电力行业混合所有制改革“第一枪”，先后被纳入国家发改委首批增量配电业务改革试点、全国首批重要领域国有企业混合所有制改革试点。

两年多来，前海供电公司认真贯彻落实国有企业混合所有制改革，已建立现代企业制度，全面开展供电、市场化售电、综合能源服务并取得实效。今年上半年，客户平均停电时间1.32分钟，对标纽约曼哈顿、巴黎核心区；市场化售电业务售电量同比增长1.6倍，预计全年突破1亿千瓦时。

“三会一层”运转有序，牢筑现代治理根基

“董事会决策中，5家股东企业背景、价值导向、利益诉求不同，有时要统一意见并不容易。决策过程中有人可能投反对票，也有人可能弃权。”前海供电公司党委书记、董事长肖少伟说，两年前讨论是否参与市场化售电业务时，有股东提出必须保证每单交易盈利。在风险与收益并存的市场，这是巨大的挑战，但董事会最终通过了这一议案。而此后前海供电公司通过有效的风险管控，至今保持售电业务正收益的记录，体现了相互制衡在公司治理中的重要作用。

经过两年多的探索，前海供电公司已建立起定位清晰、运转协调、制衡有效的现代企业制度，形成股东会、董事会、监事会、经营管理层（简称“三会一层”）的公司治理架构，并明确“三会一层”成员产生方式、任期、职权及议事决策规则等。据统计，前海供电公司成立以来，已召开股东会11次、董事会17次、监事会6次，累计研究和审议了多项重要决策事项。

在实现“公司治理高制约”的同时，前海供电公司还以市场化的激励约束机制突出“经营管理高效率”：搭建“4大类别11个序列”岗位设置，建立市场化人工成本预算管理、社会化劳动用工和多元化激励约束的体制，做到了岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减，有效激发队伍活力，员工社招率达96%。

立足主业，高效服务前海建设全球最佳营商环境

“今年上半年客户平均停电时间1.32分钟、客户投诉为零、电费回收率%。”肖少伟说，在前海，供电密度最高的桂湾片区高达20万千瓦/平方公里，堪比香港中环。面对高供电密度、高供电可靠性、高电能质量的“三高”特性，前海供电公司按照国际顶尖智能电网的标准，致力于采取千伏直降20千伏供电、“二线合环+联络”接线模式，通过断路器加纵差保护对故障进行快速隔离，向区域供电可靠率高于99.%、平均停电时间小于2.5分钟的国际顶尖水平迈进。

提供优质可靠的电力供应的同时，前海供电公司还着力建设网上智慧营业厅，试点开展全业务一口对外，创造了用电业务办理“前海速度”，助力前海打造全球最佳营商环境。其中居民业务办理平均工作日时长1.96天，低压非居民业务办理平均工作日时长4.23天，高压单电源客户业扩报装业务办理平均工作日时长18.69天，均远远低于国家能源局规定的标准天数。

作为混合所有制企业，前海供电公司自成立以来不断突破传统供电企业管制业务的单一模式，以市场化售电业务和综合能源业务为拓展方向，做高品质能源服务专家。一方面，灵活设计市场化售电套餐，建立健全市场化售电营销队伍和激励机制，今年上半年售电量同比增长1.6倍，预计全年突破1亿千瓦时。另一方面，围绕“电”这一核心，将业务前伸至客户端、后延至发电端、外拓至用能咨询，打造临电共享、用能顾问服务、建筑屋顶分布式光伏等8大系列产品，推动前海能源领域的大建设、大创新、大融合。（光明融媒记者党文婷通讯员彭文蕊杨晶晶）